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        光伏發電泛家居時代下 企業發展該偏多元化還是專業化?2018/7/12

          在提倡產品品類多元化和個性化的消費需求下,不少光伏發電企業發展開始走向兩端,一段是偏向多元化產品品類發展,以“多樣性”來滿足消費者需求,另一種是偏向專業化,準備做“精”。那么,在泛家居時代下,在多元化和專業化之間,光伏發電企業,到底該如何科學抉擇?

          光伏發電企業多元化發展已具備兩種優勢力量

          縱觀中國光伏發電業,多元化發展已成趨勢。不少光伏發電企業,都已進行橫向擴張的多元化布局。對光伏發電企業來說,多元化是搶奪消費者和市場,以及在激烈競爭中尋求突圍的重要途徑。但多元化并不是萬金油,盲目擴張毀于一旦的企業并不少。業界專家指出,大家居一直都在“泛”,但不是誰都可以“泛”,要小心地“泛”。

          光伏發電企業專業化經營也具備市場發展潛力

          相比紛紛布局“多元化”的火熱,仍堅持深耕單一品類專業化運營的企業越來越少。這是否意味著專業化缺乏廣闊的發展空間?業內人士認為,專業化是一個很大的市常“把自己做好、做優、做細、做精,才是最強的企業。”

          從全球和歷史的眼光來看,國際知名品牌以及百年老店確實是通過專業化發展壯大,它們在專一領域做到了極致,成為所在品類中當之無愧的領先者。對消費者而言,他們傾向于認為專業化品牌產品和服務更專業可靠值得信賴。業內人士表示,企業需一直專注、專心,走專業化發展道路。

          專業化和多元化并存環境下 專業化更具優勢

          從目前形勢來看,光伏發電行業頗有“多元化”壓倒“專業化”之勢。未來是否會越來越多企業擯棄深耕專業化,選擇多元化擴張?業內人士認為,從市場走向來看,應該是專業化和多元化兩者并存,以專業為主。他指出,多元化布局特別是“大家居”戰略對企業的人才、資源、資金、研發設計等要求很高,并不是每個企業都適合。未來大家居領域能真正出一些有實力的品牌,但大部分企業還需要回歸專業化。

          就多元化趨勢來看,專家則認為企業應該在單一品類專業化程度很深的基礎上再做多元化。因為企業跨界做其它品類會存在“不專業”的風險,畢竟中國大部分企業在細分品類沒有絕對優勢。從中可看出,業內人士將專業化和多元化作為企業發展不同階段的選擇。

          不過,從目前的大牌光伏發電企業發展歷程來看,想要利用多元化優勢為自己占據更多市場資源,前提還需企業做好專業化產品,只有在做專做精的基礎上才有實力和品牌影響力去拓展相關品類產品研發生產,進而提高“多元化”發展戰略成功的機率。



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